Integrating auditing into business management to support decision making

Authors

  • Armando Manuel Miguel Louro Author https://orcid.org/0009-0009-9056-9359
  • Paulino Calei Alves Domingos Escola Politécnica, Universidade de Pernambuco, Brasil. Author
  • José Cavela Cativa Universidade do Namibe (UNINBE) – Angola. Author

DOI:

https://doi.org/10.69849/0f245069

Keywords:

Integration, Internal and external audit, Internal Control, Communication

Abstract

Despite the growing importance attributed to information provided by audits, their integration into business practices, especially in medium and large companies, still faces significant challenges for effective implementation. This limitation can result in risks such as fraud, loss of shareholder confidence, and negative impacts on business performance and sustainability. In this context, this article aimed to identify aspects that contribute to the integration of auditing into business management, in order to support decision-making. The research was conducted through a literature review, and the results obtained revealed relevant and valuable insights. It was found that auditing is progressively recognized as a strategic element, although its full and effective adoption depends on structural, cultural, and institutional factors. Companies with an organizational culture more oriented towards internal control tend to demonstrate accountability and a greater propensity to integrate audit information into management.

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Published

2026-04-10

How to Cite

Louro, A. M. M., Domingos, P. C. A., & Cativa, J. C. (2026). Integrating auditing into business management to support decision making. Revista Ft, 30(157), 01-25. https://doi.org/10.69849/0f245069